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中国企业家访日考察团
中国制造业的困惑:
就目前中国企业的实际情况来讲,实现高质量低成本的最大困扰,从根本上说还不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身,而是如何使这些经营资源最有效发挥作用的"生产方式""组织能力""管理技术",以下是日本丰田汽车公司379项管理问题中的关键几项 !!!
为什么市场份额扩大了利润反而下降?可知道制造成本降低10%,等于企业规模扩大一倍!
为什么方针的贯彻和执行总是不能透彻?
为什么有那么多规章制度和惩罚规则秩序仍然混乱?
为什么质量总是差最后一点达不到要求?
为什么库存如山但需要的东西却不能及时到手?
为什么总感觉是机器使用人而不是人使用机器?
为什么同样的问题总是重复发生?
为什么经验技能总不能有效积累和传递?
为什么产业工人队伍不能有效稳定?
企业管理者的思考:
日本制造业企业的"生产方式""组织能力""管理技术"仍然在全球范围内遥遥领先,丰田的生产方式和管理方式改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序.日本制造业的经验因文化的共通性而最适合中国制造业企业研究借鉴,同时探究丰田汽车公司的TOTAL TPS !!!
日本企业的经验有哪些值得借鉴?
丰田汽车为什么能够实现高额利润?
怎么理解日本企业认为生产环节是利润根本源泉的价值观?
现金流经营体系是怎样的构造?
到底应该是以产定销还是以销定产?
为什么强调"现场现物主义"?
改善和5S怎样才能做到持续?
TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?
怎么样向JIT(准时化)迈进?
如何在自己的企业学习和推进TPS?
中小企业在日本是怎样生存的?
在从家族经营向现代化经营上日本企业留下怎样的经验?
带着这些探求,我们去日本研修,让日本企业的现场实况、日本管理人员的经验、日本指导师专家的思路和手法和自己的经验相碰撞,在碰撞中创新管理思维,用崭新的思维和行动革新自己企业的管理!本次活动全程有-谢克俭老师 专程随行!!!
访日考察研修团〈日程表:8天7夜〉
10月31-11月7日
